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想要用ERP,但心里没底如何是好!

        ERP已经成为制造型企业当前的必然选择,上ERP可以用到很多优秀企业的经验,上ERP可以给企业带来更高的效率和利润,但上ERP到底要花多少钱?价格方面考虑什么?

企业?#27809;?#22810;少钱上ERP系?#24120;?/span>

这个命题是上ERP前最大的误区,企业首先要考虑的是ERP能给他带来多大的价值,而不是应?#27809;?#22810;少钱,因为不论花多少钱,企业围绕ERP的人力物力财务的投入,肯定会数倍于ERP的价格,没有价值,就是失败。

重视价格的人看不到地方?

为了显示自己的与众不同,国内一些重视炒作的ERP厂家,总是会搞出一些别出心裁的营销概念,比如SAP实施需要半年,我们只要一天到两天,乍一看很有力量。确实是这样,但骑自行车只要一两小时就学会了,学驾照却需要一两个月,这其中的道理不说?#35009;?#30333;。

实施的时间少,那是因为这种ERP的功能简单,也缺乏生命的张力,或许你今天能用它搞定进销存,明天你有其它的需求,却发现无论如何用这套系统不可能实现,二次开发也不行,结果ERP系统装卸,你就需要换型了。



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